今日のセミナーを通じて「新しい売上の作り方」のヒントを見つけることはできましたか？
まさにそこが一番悩ましいところではないでしょうか？
そこで、8/28のセミナー受講者さん専用の受講者特典として30分間の無料相談をご用意しました。
このご案内は、8/28（木）「新しい売上の作り方セミナー」の受講者のかたに向けた、30分の無料オンラインコンサルティングをご利用いただけるサービスのご案内です。
この無料コンサルティングをご利用いただく目的は、おもに2点あります。
30分で問題解決するわけではありません。
何を目的にお話しするのかというと「課題を明確にするため」です。
「漠然と悩んでいる」経営者は多いものです。
現在、あなたの事業が置かれている状況を分析して「今どのような状況なのか」「どんな方法があり得るのか」を言語化して第三者と共有することによって、大きく視界を開くことができます。
現状の課題を明確にするために、今回の無料相談をぜひご利用ください。
相談相手をさがすとき、相手との「相性」や「その課題に詳しいか」が気になりませんか？
日ごろ経営について相談し、いっしょに考えるとき「経営に対する基本的な考え方」だとか、話し方や振る舞いなどの「相性」は大事だと、個人的には考えています。
おそらく、ご相談くださる経営者さまも、同じなのではないでしょうか。
いちど会話をして、意見を交換してみて「こういう人なら相談できる」と感じていただければOKですし、
と感じられたのであれば、それはそれで「そのことが分かった」という意味のある時間だと言えます。
複数の小さなプロジェクトを試験的に同時並行で進めていた転換期だったので、プロからの客観的な意見が欲しかったのでお願いしました。
今後の活動を検討するのに役立てることができました。
事業転換期にある経営者の人、新規事業を模索するために試験的なプロジェクトの立ち上げ期から支援が欲しい人、数字できちんと管理する事業の管理方法に転換したい人にはおすすめです。
法人化をきっかけに事業計画のことでお願いしました。
これまで見よう見まねで作ってきた事業計画書はありましたが、自分自身で事業計画書を作ることができるようになりたいと思ってご相談しました。
ご相談のきっかけは事業計画書だったのですが、お話をする中で自分の経営課題や進むべき道を考える機会をいただくことができました。
高橋さんからの問いかけに対する答えを考えることで自社の経営課題や「やらなくてはならないこと」に気がつかされます。自分ではふだん届かない視点や発想のタネを与えてくださいます。
自分ならばスルーしてしまう情報について「新しい捉え方」を知ることができます。
「何か困りごとはありませんか」だと答えられませんが「こういうことで困っているんじゃないですか」とこちらの状況を踏まえて具体的に問いかけてくださるので、現在は継続コンサルでとても良い「思考の壁打ち」になっています。
この無料相談から継続のコンサルティングをお願いしました。
当初からこちらの話をよく聞いてくださり、こちらの経営の状況や経営者自身の考えを共有しようとする姿勢を見せてくださいました。
経営者は孤独です。従業員はいても「経営的立場」にはないため、仕事の相談はできても経営の相談はできません。
「ああしなさい、こうしなさい」と指図する「先生」ではなく、共にに考えてより良い方向や選択肢を明確に示してくださるパートナーとして助かっています。
認定経営革新等支援機関（認定支援機関）とは、中小企業支援に関する専門的知識や実務経験が一定レベル以上にある者として、国の認定を受けた支援機関です。
コンサルティングは相性が大事です。
たとえアドバイスが正当であっても、気に入らない相手の話は聞きたくありませんよね？
そんなわけで
という「お試し相談の場」を設けることにしました。
最初のキャリアは会社員としてSE（システムエンジニア）をしていました。
その後、デザインスクールの講師をつとめたあと、小規模企業向けのコンサルタントやセミナー講師をしています。
コンサルティングやセミナーの現場で感じたことがあります。
公的機関のセミナーでは経営戦略だとか経営理念だとかいった「高度なお話」がされているのはけっこうなことですが、実際に実践できている企業はごくわずかなのです。
実践できなければ意味がありません。また目に見える効果がなければ、意味がありません。
でなくては、小さな会社のアドバイスは意味がないのです。
立派な経営理念やスローガンができても、売上が増えなくれは意味がないですよね？
立派な経営戦略ができても、どこから手をつけたらいいのかわからなければ、意味がないですよね？
そこから導かれた
を中心に、ご相談いただくことができると思っています。
あなたもこの「便利な道具」を使って、サッサと次のステージに上りましょう。
