フリーランスや個人事業者が日ごろ、お客さんとお話しをする上で行われる「打ち合わせの進め方」についてお伝えします。

ムダな打ち合わせが増えてしまう理由

なぜかというと「打ち合わせの進め方」を知っている人が少ないからですね。

ムダな打ち合わせが増えてしまういちばん大きな理由は「なんとなく打ち合わせる」ことが多いからです。

目的もなく、ただ何となく

という曖昧な目的で、ただたんに「仕事をした気になる」というだけの、ムダな打ち合わせが増えてきます。

おしゃべりしたいが目的の「打ち合わせ」

実際、世の中に多い「打ち合わせ」は、コレなんじゃないかと思います。

「おしゃべりしたい」という目的で、罪悪感をなくすために「打ち合わせ」と称しているものです。

べつに「懇親」だとか「情報交換」が目的なのであれば、それはそれでよいのです。

ただ「打ち合わせだということにしておく」という「すり替え」が、ことの本質を見極めにくくしているのです。

なので「おしゃべりしたいのでお茶しましょう」だとか「情報交換しましょう」とお声をかければいいのです。

別に飲み会にしてもイイですしね。

そうすれば相手もそのつもりで応答することができますし、お互いに時間を無駄にしなくて済む、ということです。

問題は「打ち合わせなのにムダ」だということなので、懇親会のつもりで懇親するぶんには、何も問題がないはずですね。

打ち合わせをしなくても済むことは打ち合わせる必要がない

「意識共有」「情報伝達」といった目的であれば、現在ではメールなどの「非同期通信」のほうが効率がよいため、顔を合わせての打ち合わせとなると、本来は「よほどのこと」であってしかるべきなのです。

ではその「よほどこと」とは何か。

それは「決めること」です。

「決めない打ち合わせ」はほぼムダ

ムダな打ち合わせがなかなか減らないのには、理由がいくつかあります。

ひとつには、さきほどのように「目的が曖昧」だと、「え～と何から話をしましょうか」ということになり、そもそもその打ち合わせをやる意味自体が疑われます。

そしてもうひとつ。

現実的に「ムダが多い打ち合わせの特徴」として多いパターンが

「思い付きで話題が変わっていく」

ことです。

たとえば、「ホームページに掲載する写真をどのようにして準備するか」について会話をしているときに

そういえばさ、先日撮ったあの写真、もう少し何とかならなかったの？

あれはどうしてあんなふうになっちゃったの？

というように「写真」というキーワードをきっかけに「思いついた問題点」について話しをはじめてしまうことです。

話題を上げている本人は「問題点を指摘しているつもり」なので、有益な会話をしていると思っています。

だけど「いま決めなくてはいけないこと」から、明らかに話題が逸れて行くきっかけをつくってしまっていますね。

「思うがままに話題が移っていく会話」は、議論や会議ではなくて「おしゃべり」の形式です。

ここでは

その話題についてはまたのちほど。

今はホームページに掲載する写真について決めましょう。

と話しを元にもどす役割の人「ファシリテーター」（話の流れを整理する人）、つまり「進行役」の役割をする人が大事になってきます。

ところが多くの場合、この進行役の人自身が、逸れている話題に乗ってしまったり、自分から逸らしたりしてしまいます。

よい打ち合わせになるかどうかは最初に決まる

その日の打ち合わせが「よい打ち合わせ」になるかどうかは、事前に、または打ち合わせの最初に決まります。

「よい打合せ」がどのようなものかをハッキリさせる

まず、打ち合わせが終わった後でどのようになっていると、「よい打ち合わせの進め方だった」と言えるのか。

これを自分または自社内で言語化しておくことが大事です。

一般的にはよい打ち合わせとは「決めるべきことが決まる打ち合わせ」です。

事前に打ち合わせの議題をお知らせしておく

まず、打ち合わせをするためには日程調整や「招集」をかけるための連絡をするはずです。

この時に「何のための打ち合わせなのか」をお知らせすることが大事です。

もし、先方から

といったように「テーマが定かでない打ち合わせのお誘い」が来た場合には、ハッキリと

を問い合わせることが大事です。その返答にも

というようなあいまいな返信が反ってくることがありますが、ここからは相手と自分の立場や「オトナの事情」も合わせて、さらに掘り下げて尋ねることも大事です。

相手先との関係次第ではありますが、必要がない場合は「その打ち合わせの必要があるのか」と問いかけることも重要です。

事前に打ち合わせのテーマさえ共有されていれば、当日になって「そんな話は聞いていない」というようなムダな駄々をこねる人も減るはずです。

参加者を選定する

打ち合わせに必要なメンバーだけが参加すると、、打ち合わせがスムーズに進みます。

打ち合わせで何も発言しない「傍聴者」は、それだけでコストのムダです。

打ち合わせで「決めるべきこと」がハッキリしていれば「決められる人」「決めたことに責任を負う人」だけがいれば、打ち合わせの内容は活発になるはずです。

事前に進行役と議題を決める

打ち合わせの最初に「この打ち合わせで決めるべきこと」を進行役の人が宣言することです。

もしその場で「イヤいま決めるべきことは違うだろ」という意見が出た場合は「何を決めるべきかを決める会議」（メタ会議）に入ることもあります。

本来は打ち合わせに入る前に決まっていないといけないことなので、この「決めるべきことが決まっていない状態」は、すでに打ち合わせの進め方としては失敗していると言えます。

でも、「何を決めるべきか決まっていない状態で議論を続ける」ことに比べたら、まだマシでしょう。

そして決まるべきことが決まったら、または「今は決まらない」ことが明らかになったら、その場でスパッと切り上げることが大事です。

脱線は進行役が元にもどす

「自称ムードメーカー」のような人が、議論の腰を折ったり、話しを脱線させることが多いですよね。

立場が上の人だったりすると、なおさら厄介です。

ここは進行役の人が、上手に聞き流しながら、頃合いを見て議題に戻すしかありません。

実際、打ち合わせの中では「息抜き」で冗談なども必要にはなりますが、大事な議論をしている時の脱線は困りますよね。

脱線を中断させられたことを根に持つ人もいるので、厄介です。

進行役のかた、ホントお疲れ様です（笑

大事なことは

という同意をチーム内で持っておくことですね。

検討事項が決定したら終了する

なぜか会議って「〇時～〇時まで」と開催時間が決められていることが多いです。

だけどさきほどからお伝えしているように、打ち合わせの目的は「何かを決めること」です。

決めるべきことが決まったら、予定時間内であってもすぐに散会して、他の仕事に戻ったほうがオトクです。

「まだ会議時間中だから」とムダなおしゃべりに突入しないようにしたいですね。

もちろん「意識して自覚的に」おしゃべりタイムや休憩タイムに入ることについては問題ないと思います。

議事録を作ってシェアする

打ち合わせた内容を記録することで、議論の進み具合や結論などを把握しやすくなります。

参加者に議事録を配布することで、あとから「言った、言わない」というトラブルを回避し「何度も同じテーマで打ち合わせる」というムダを減らすことができます。

まとめ：打合せを進めるには、もっとも大事な資源「時間」大事にする意識を

この記事のまとめです。

実際には「出なくてはいけない打ち合わせ」などもあって、なかなかすべて合理的に進めるわけにもいかないことが多いです。

でも、スモールビジネスの人は、「人的資源は自分のみ」という人が多いです。

どういうことかというと「自分が打ち合わせをしている間に仕事を進めてくれる人はいない」ってことです。

つまり「自分の時間がお金を生み出すための唯一の資源」と言っていいわけです。

スモールビジネスの人ほど「打ち合わせ」を大事にして、ムダにしないような心がけが大事ですね。

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ひとりの人間がムダな会議に4時間奪われたとしたら、その時間をつかっていったい何ができたでしょう？

もっと売上を上げるための取り組みに時間を割くことができたかもしれませんね。

「ひとり起業」などの小さなビジネスでは、会議ひとつでも「生産性」が大事です。

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